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一级建造师考试

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2014年一级建造师《工程经济》辅导讲义三十

2014-02-28来源:兴为教育打印

  兴为教育现将一级建造师工程经济考试知识点公布如下,供各位参见2014年一级建造师考试的同学做复习参考。请及时关注兴为教育,我们将会在第一时间发布2014年一级建造师最新考试动态。

  1.建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

  项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

  项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

  2.项目经理的权限

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目经理部;

  (3)主持项目经理部工作;

  (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  (5)制定内部计酬办法;

  (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  (7)参与选择物资供应单位;

  (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  (9)法定代表人授予的其他权力。

  3.沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

  沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。

  沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

  4.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

  5.目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。

  (1)企业自有职工。

  (2)劳务分包企业用工。

  (3)施工企业直接雇佣的短期用工。

  6.劳动用工管理

  (1)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

  (2)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督。

 

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