随着“知识经济”时代的到来,人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日益突出。企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理,这是竞争加剧的结果。一方面,这是管理领域的扩大;另一方面,这也是管理环节的提前。
在企业人力资源管理中,人力资源不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
越来越多的企业家都逐渐意识到了人力资源发展的重要性,怎样科学的定制人力资源规划?怎样指定企业的人力资源战略目标?如何让员工更有效率的工作?如何处理劳动中的法律问题。这些都需要专业的人力资源管理师给出答案。
课程大纲 | 课程内容 | 课程服务 | 辅导费用 |
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第一章:人力资源规划 |
第一节 企业组织机构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与需求平衡 第五节 人力资源管理制度规划 |
1.专属班主任服务
2.学习中心专业问题及答疑 3.学习进度与考试提醒 4.学习服务:有效期1年 |
人力资源管理师(中级)
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人力资源管理师(高级)
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第二章:招聘与配置 |
第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 应聘人员笔试的设计与应用 第三节 面试的组织与实施 第四节 无领导小组讨论的组织与实施 第五节 企业人力资源的优化配置 |
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第三章:培训与开发 |
第一节 企业培训的设计与实施 第二节 培训课程的设计与资源开发 第三节 管理人员培训与开发 第四节 员工培训效果评估 |
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第四章:绩效管理 |
第一节 绩效考评指标和标准体系设计 第二节 绩效监控与沟通 第三节 绩效考评方法与应用 |
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第五章:薪酬管理 |
第一节 薪酬调查 第二节 薪酬制度设计 第三节 薪酬计划的制定 第四节 企业补充保险管理 |
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第六章:劳动关系管理 |
第一节 劳务派遣用工管理 第二节 工资集体协商制度 第三节 劳动安全卫生管理 第四节 企业劳动争议管理 |